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匯達(dá)公司召開(kāi)2024年半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

2024-08-22

8月6日，匯達(dá)公司組織召開(kāi)了2024年半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。匯達(dá)公司、環(huán)循公司、中匯能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人共19人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、匯達(dá)公司聯(lián)合黨支部書記、董事長(zhǎng)周光洪同志主持。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了物流集團(tuán)、長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，公司各部門（板塊）負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)了部門（板塊）上半年工作亮點(diǎn)，剖析存在的問(wèn)題，匯報(bào)了下半年工作思路和措施，并對(duì)公司改革發(fā)展和內(nèi)控管理提出了可行性建議。公司分管領(lǐng)導(dǎo)胡黎明同志、張毅同志結(jié)合分管業(yè)務(wù)，對(duì)下半年車輛銷售、二手車市場(chǎng)拓展、車輛招標(biāo)規(guī)范、報(bào)廢回收處置業(yè)務(wù)等工作作了安排部署。

長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)黨委委員、公司聯(lián)合黨支部書記、董事長(zhǎng)周光洪同志指出，在各部門的共同努力下，公司上半年實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，取得了兩項(xiàng)亮點(diǎn)工作：一是通過(guò)實(shí)施招標(biāo)改革，調(diào)整價(jià)格分比重、實(shí)行招標(biāo)限價(jià)、延長(zhǎng)招標(biāo)結(jié)果有效期，車輛采購(gòu)成本得到了有效控制，較招標(biāo)改革前下降700余萬(wàn)元，平均單車采購(gòu)成本下降5.6萬(wàn)元；二是成功取得二手車出口資質(zhì)，為公司二手車出口業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。下半年還要繼續(xù)深耕細(xì)作，取得更大成效。

針對(duì)公司下一步工作，周總提出了三點(diǎn)具體要求：一要提高戰(zhàn)略創(chuàng)新思維。要從戰(zhàn)略的高度思考問(wèn)題，把二手車、回用件等業(yè)務(wù)放在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的角度來(lái)布局，做到安全可靠、自主可控，形成產(chǎn)業(yè)體系，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；要緊跟國(guó)家政策，從資質(zhì)、資源、市場(chǎng)入手，布局零部件再制造業(yè)務(wù)；要布局二手車整備中心，做好產(chǎn)品端、銷售端、宣傳推廣端，打造自有品牌。二要提高隊(duì)伍綜合能力。要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力、復(fù)制引用的能力和執(zhí)行能力，真正推動(dòng)各項(xiàng)具體工作取得實(shí)效。三要完善內(nèi)控制度建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商入圍評(píng)審制度、招標(biāo)管理制度、二手車銷售全流程制度的梳理完善，以制度保障業(yè)務(wù)開(kāi)展，力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及改革目標(biāo)任務(wù)。

                （文/劉珈序   圖/黃鳳枝）